为规范医院经济活动，加强财会监督，进一步严肃财经纪律，近期省卫生健康委举办全省二级及以上公立医院运营管理能力提升培训班，全省二级及以上公立医院院长、分管运营管理副院长共计247人参加培训，省卫生健康委党组成员、副主任王勇出席结班仪式并讲话。

培训中，北京友谊医院总会计师黄龙梅围绕公立医院预算、收入、支出、政府采购、资产、建设项目和合同管理，就如何加强成本控制、如何推进医院内部控制体系建设、如何实施医疗设备生命周期管理等方面作了深入浅出的分析，指出了公立医院运营管理中问题易发多发环节。华中科技大学同济医院副处长戴小喆围绕内部控制、财会监督等内容，分享了公立医院内部控制体系建设经验、公立医院经济管理风险防范的路径，分析了医院财务管理中存在的风险以及应对的有效措施，总结了新时代公立医院财会监督的进阶之路，为我省公立医院的高质量发展提供了很好的管理思路。

培训结束时，党组成员、副主任王勇提出要求：一要高度重视经济运行。树立战略全局观念，强化改革创新意识，掌握科学的经济分析方法，不断提升公立医院主要负责人员经济管理能力。定期召开经济运行分析会，下好运营管理的先手棋，打好防范风险的主动仗。二要深化内部财务管理。坚持问题导向，建立健全财务报告制度，提高医院财务运行透明度。以预算一体化为抓手，强化预算管理、成本核算、内部控制、内部价格行为管理等，依法依规组织收入。加快医院运营管理信息化建设，有步骤实施成本核算，推动医院有限的资源向重点学科、关键领域集中，向具有核心竞争力的优势学科集中，促进医院优质医疗资源扩容和均衡布局。三要加强财会监督。进一步严肃财经纪律，规范费用开支范围和标准，健全经费审批制度，定期开展重大经济事项的决策、执行和效果、财务预算管理、内部控制管理等事项的内部审计，规范医院经济活动。加大内部监督力度，对日常出现的常规性问题及时督促纠偏，对出现的新情况、新问题提出具有针对性意见措施，坚决筑牢风险防火墙。四要强化财务人员队伍建设。从基础工作入手，着力修好“内功”，不断提升财务管理水平和质量。推进传统会计核算财务管理向经济管理再向运营管理转变，由注重支出管理向收入支出并重转变，由注重资金向注重资金资产效益再向更关注资源配置效率效益转变，建设一支老带新、有梯队、可持续、高效率的经济管理队伍。

培训学员一致表示，这期培训课程设置内容丰富，授课讲解生动，学思悟紧密结合，是一次专业知识和能力提升的难得机遇，必将有力提升理论素养、拓宽工作视野、增进思考深度。作为公立医院的管理人员，将进一步增强责任感和使命感，将学习成果转化为工作思路，发挥好“星星之火，可以燎原”的辐射带动作用，致力推动我省卫生健康事业高质量发展。