海西州人民医院以公益性为导向，积极探索发展新路径，持续推动高质量发展取得新成效。

推进党建业务融合。以“党建+”引领中心工作，牢固树立党建与业务融合发展、互为促进的工作理念，全面落实党委领导下的院长负责制，以高质量党建为引领助推医院高质量发展。加大党务、业务“双强”人才培养，党支部书记全部由科室负责人或学科骨干担任。推动“支部建在科室上”，实现党组织全面覆盖医院内设机构及临床医技科室。坚持围绕中心、服务大局，把开展主题教育、党纪学习教育同贯彻落实省州委决策部署结合起来，同推动医院高质量发展结合起来，切实推动党员干部将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

夯实重点学科建设。医院在建的重点学科中急诊科为国家级临床重点专科项目，呼吸内科为省级临床重点专科项目，儿科为高海拔地区医疗服务能力建设项目。分别围绕创伤中心及脑卒中中心建设、外派10余名骨干进修学习掌握呼吸基本诊断治疗新技术、新生儿多病种救治能力提升为重点开展专科建设。借助“浙江援青”“环湖支医”帮扶力量，以“师带徒”帮教和选派业务骨干进修学习的模式，已培养出多专业本土技术人才20余名，形成了心内科介入诊疗技术团队、急诊科脑外技术团队等一批具有代表性的本土专家技术队伍，建成骨科、肝胆胰外科省级临床重点专科2个，在建国家级和省级临床重点专科2个。

提升诊疗技术水平。结合海西地区疾病特色，先后开展首例慢性硬膜下血肿介入治疗、首例临时起搏器植入保护下膝关节单髁置换术、首例ICG引导下腹腔镜胃癌根治术、首例激光3D打印多孔钽金属全膝关节置换术、先天性髋关节脱位（DDH）关节置换术、首例超声引导下右肾囊肿硬化治疗、首例PICCO监测技术等复杂高难度技术，有效填补了相关专业领域的技术空白，进一步提高了患者就医体验和满意度。

深化人才培养机制。通过“师带徒”帮教模式，在浙江援青专家、环湖支医专家的带教下，进一步加快医院各专业技术骨干人才培养。2023年至今共派出60余名医护及管理骨干赴省内外进修学习，在推进学科建设、技术水平提升、规范管理等方面发挥了积极作用。通过短期和长期引进方式相结合，灵活推进专家人才引进机制。目前医院已引进浙江援青及环湖支医2个医疗团队，柔性引进耳鼻喉、超声医学、普外等专家7名，有效加强医院人才支撑。

落地对口帮扶项目。在浙江援青指挥部的大力支持下，医院援青专家团队、环湖支医团队及本土专家团队共同携手开展海西州脑卒中高危人群早筛早治项目，共筛查病例600余例，其中100余例患者存在轻度脑血管疾病，已予药物指导治疗和生活方式调整，27例患者存在重度脑血管疾病，均已顺利进行脑血管介入手术，完成了海西州多项新技术新手术的突破。第五批援青团队和本土专家团队持续发力、精准对接患者需求，积极开展“浙青一家亲，助残献爱心”公益项目，共开展人工关节置换术114例，人工耳蜗置换7例，白内障复明术52例，玻璃体腔注药25例。

提升医疗服务质量。完善便民服务措施，改善医疗服务模式，不断提高患者就医体验。结合实际组织开展“沟通零距离、服务零投诉”活动、推行医护一体化查房、成立患者综合服务中心等。推出“点单式”便民医疗服务，根据患者实际病症和患方意愿邀请专家，点对点、面对面地为患者提供个性化、专业化医疗服务。累计开展“点单式”医疗服务27例，开展首例“3D全腹腔镜胃癌根治胃全切除术”、首例PICCO监测技术等省内领先的新技术。

营造浓厚学术氛围。立足医院教学资源和能力薄弱、学习氛围低等实际问题，以多种形式提升医护人员积极性和主动性。投入21.6万元建立以中国知网为载体的数字化图书馆，让全院职工随时随地可以查阅文献和最新书籍，从而拓宽医务人员的医学视野，提升专业技术水平和服务能力。成功举办第一届柴达木医学高峰论坛，共邀请省内外专家70余名，设有内科、骨科、神经外科等8个分会场，来自本院及全州300余名医护人员，聆听了各专业专家分享的最新临床诊疗和研究成果，探讨了海西州学科建设的挑战和机遇，进一步提升了广大医务人员的能力和视野。

拓展医疗服务模式。开设多学科诊疗门诊，为患者提供“一站式”诊疗服务。按照“定时间、定地点、定专家”的原则，在门诊设立MDT诊室，每天由院领导牵头，组织4位不同专业的高职称专家为广大患者坐诊服务，参与病例讨论，提出诊疗意见。为配合做好多学科诊疗门诊工作，医院还安排浙江援青、环湖支医及本土专家40余名，每天门诊轮流坐诊，遇有特殊患者时相关专业专家可随时参与多学科诊疗，为疑难危重患者保驾护航。将多学科诊疗模式应用到临床诊疗过程中，通过多学科携手使疑难危重患者得到了科学、及时的有效治疗，为患者得到及时有效的救治争取时间。