根据国务院《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》及《三级公立医院绩效考核指标》，为构建医院运营管理架构，以发展需求和问题为导向，以改革创新为动力，落实DRGs的成果在质量管理、效率管理等领域的应用，推动医院高效、科学、健康发展，7月8日，青海省人民医院召开2021年5月科室经济经济运行分析会议。院长张强、挂职副院长牛云博士、总会计师李灵及全院中层干部参会。

 

 会上，财价处副处长魏建福、经管办副主任马晓青、经管办科员祁明思分别就2021年1至6月财政项目资金执行情况，2021年5月份临床、医技科室经济运行情况和2021年第一季度临床、医技科室大型医用设备投入产出率进行了分析通报。

 李灵总会计师指出，现召开此次会议，是立足新形势下医院战略目标，探索新时期医院运营管理模式，不断更新发展理念、突破固有思维模式，牢固树立过紧日子的管理意识，提升信息化水平，加强业财融合，提质增效，完善医疗服务价格管理，深入成本核算管控，将工作任务逐级分解至科（处）室，进一步增强医院核心竞争力，促进医院高质量发展。

 

 张强院长对医院运营管理工作提出要求：一是全院中层干部、各项目责任人要切实增强责任意识，全面落实预算管理制度，加快推进项目建设及提高专项资金预算综合执行率，做到早部署、早谋划。财价处、医学装备处和采购中心等职能部门，要加强协作，上下联动，严格把控项目审批，认真梳理项目资金，确保按时、有序推进项目建设。二是兼顾医疗质量与经济运行管理工作，科室层面重点关注门诊病人的“质”和“量”，分析住院病人的疾病谱，深刻理解“两个允许”，综合考虑院内外因素，充分评估风险后，做到利用现代技术拓展科室新项目。三是进一步高度重视固定资产管理、成本支出和各项经济指标，切实提高医疗设备使用率，将设备的投入产出率纳入绩效考核方案，严格管控各项耗材，加强大型医疗设备成本核算和经济效益分析，杜绝院内仪器设备闲置现象。

 为贯彻党中央、国务院深化医改的重大决策部署，按照青海省卫生健康委近年来重点经济工作任务，医院以“公立医院经济管理年”活动为契机，成立了《“经济管理年”活动领导小组》（省医院〔2020〕229号），出台了《“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案》（省医院〔2020〕259号），常设运营管理办公室，目前“公立医院经济管理年”活动已进入梳理活动特点、亮点和经验小结阶段。

 通过召开本次经济运行分析工作会议，将进一步推动全院上下进一步解放思想，与时俱进，围绕医院中长期规划战略及目标，切实领悟公立医院运营管理的理念，转变理念，改善工作方法，统一思想凝心聚力，明确任务鼓足干劲，解决工作上的难题。以思想认识的新飞跃打开高质量运营管理新局面，将精细化运营管理理念和方法“入心入脑”，工作落到实处，做细、做深，抓严、抓实，实现医院运营改革，更好地为人民健康服务。